一、选择适当的面试地点

　　面试地点是未来可能的新进人员对公司的第一印象，若是环境不佳，对公司的形象也许就会大打折扣。面试活动尽量安排在会议室，会议室的布置要能衬托出公司的专业性和能力，或是在外租场地进行面试工作。

    二、第一次面谈后再填写应征表

　　当人们等待和你面试时，通常不喜欢填写一份很长的职务应征表，面试时拨出五分钟，判断是否符合资格要求，若是觉得应征者非常适合这份工作，记得计划安排下次的面试时间，请这个人把应征表带回家填写，下次来的时候写好再带回来。

    三、注意电话通知面试的情形

　　打电话通知面试时，确定应征者可以回答和职务有关的一般性问题，注意电话里的声音听起来如何？讲话清楚？感觉很友善？开朗热忱？在你花时间面试他们之前，这些讯息可以帮助你过滤一些应征者。

    四、为最好的应征者安排第二次的面试

　　虽然第一次的印象很重要，但是一次的面试并不足以确定他是最适合的人选，至少还要再安排一次面试的机会，让公司另一个资历很深的人和应征者谈一谈。不要仓促的就决定好录用者，除非你预备以后会快速的解雇不适用的人员。

    五、不要太看重履历表

　　现在有很多的书籍或资料教人如何撰写履历表，挑选成功的业务人员着重的应是人与人之间的应对技巧，这一点只有在你亲自交谈之后才能见分晓。

    六、新进人员训练

　　在决定训练之前，仔细想想你增员进来的业务人员，以及新进人员所需的技能，是否符合你的期望。

    七、注意你的态度

　　一次只面试一位人员，记得走出会议室和在外等候面试的人打招呼，让他们有受到尊重的感觉。切勿让应征者久等。