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早会活动方式集锦之五:展示自我、塑造自我、季业务会议
来源:网络搜集 更新时间:2006-08-10

19、展示自我


    目  的:1、学习发现别人的优点。
              2、从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
    最佳时机:
    1、当单位有人际冲突时。
    2、当单位士气最低或最高时。
    器  材:纸、笔。
    注意事项:
    1、每人都须发表。
    2、如人数过多可分区举行。
    实施方式:用轮流方式,每个成员都须:
    (1)用1分钟的时间说出自己的长处(时间必须足)。
    (2)以大约3分钟的时间倾听别人说出他的优点,说出他的长处。
    *  特别注意,任何优点,均不得使用“假如”或“但是”及“结果”等字眼。
    (3)听别人说自己优点时,只允许静听不必表示感激,亦不可泼冷水。
    (4)最后可轮流说出自己的感受。


20、对自己名字发挥创造(感谢父母赐我名)


    目  的:发挥每个人创造能力,达到娱乐效果,借以激发单位之士气。
    器  材:发给每人一张纸(纸张视单位人数多寡而定)。
    注意事项:较适合20人―――50人之单位。
    实施方式:主持人事先将自己的姓名以七言绝名(打油诗)写在黑板上,然后每人发一张纸,按照此方式,每人写一首打油诗,然后10分钟后收卷,主持人宣读每个人的大作,相信此时会达到一个很好的娱乐效果。
    例如某人姓名  王   铭   感
         
                  王        铭        感       
                  氏        谢        谢
                  子        惠        各
                  孙        顾        位
                  美        我        赐
                  名        当        我
                  扬        选        票
         


21、塑造自我


    目  的:1、业务员从人最根本点“自己”做起。
              2、自励――主讲人应精神饱满,同时每个人亦可随时自励。
    注意事项:
    1、主讲人须很充满自信。
    2、测验时,语调须平缓,同时须大部份的人均询问到问题。
    实施方式:
    1、先问附件上的三个问题。
    2、再就三问题做进一步的说明。
    备  注:
    1、注意同仁的人数及反应,人数多,便无须每人问到,但人数少,宜大家均问到。
    2、另备一份资料,以备时间过短时,可接上去,避免内容空洞或太早结束。
    做一个“生命价值测验”的合格者!
    如果您能通过这项测验,表示你的人生丰裕,果实累累……
    问题一:
    以您目前的心态,能否说出“我很高兴”?(欢喜能力)
    问题二:
    以您目前的心态,能否说出“实在令我感激”的话来?(感谢能力)
    问题三:
    以您目前的心态,能否说出“好,我就拼了”(意愿能力)
    这三个问题的答案,如果都是有力的肯定句“是”那么,你就是生存意义,生存价值及格的人。
    且做进一步的说明。
    首先,我们来谈能说出“我很高兴”的人。
    人,是欲望无穷的动物,因此很容易对现况产生不满。
    但是,他细想想,对现状不满和感谢自己目前的境遇这两种截然不同的心情,不也照样让你面对同一种生活吗?
    这么一想,你就可以清楚地分辨何种心情对您有益了!
    从事某种工作时,也是一样。
    只知奉命行事,工作就毫无乐趣可言。
    若能经由工作,得到一个崭新的经验,对提升自己的明日有益时,你对那个工作就充满乐趣与喜悦了。
    接着,我们来谈谈“感激”这一项测验。
    告诉自己每件事都是值得感激的,久而久之,感恩的心情就油然而生,它会使你天天快乐渡日。
    例如,坐上计程车,告知目的地后,司机先生却连一句话也不应,这时,你当然心中不快。
    还过,冷静一想,能够平安无事地抵达目的地,不也是令人感谢的事吗?
    所以即使遇到那种不友善的司机先生,你在下车时也不妨对他说一声(谢谢),那么、他一定会心有所感。
    同样地,工作、打高尔夫时都要存在这种感谢的心。
    这也是生存意义中的一个重要因素。
    第三就是工作意愿。
    上班前,或是工作暂告一个段落时,向自己说一声:
    “好,我就拼了!”
    这样的自励可以增强自己的意志力,
    尤其是居于领导立场上,更需要这种能力。
    (何不偶尔做这个“生存价值的测验”?)
    您会发现天天快乐无穷的自己哦!


22、敏感测验―――自我评估


    目  的:面对客户如何剖析他的需要,提高自我的谈判技巧,创造更辉煌绩效。
    最佳时机:对业绩高或低潮时期实施,均可收到不同效果,进而振奋士气,利用早会或夕会时间。
    器  材:测验题,主持人手中有测验答案。
    注意事项:答案的正确评分无一定标准,毋须再此作激烈的争执,只要造成参与热忱即可。
    实施方式:早会时间实施:
    利用专题报告时间,分发测验卷给所有业务员,由他们自行选答,测验时间五分钟,然后主持人宣布答案,再互相研讨。
    备注:测验题卷共十份,可视单位实施概况优劣,予以增办或不办。


23、季业务会议


    目  的:
    1、请专人作专题演讲充实专业知识。
    2、季内竞赛得奖人员公开表扬,提升士气。
    最佳时机:每季业绩结束后总公司竞赛公文发下后举行。
    器  材:幻灯机、片、银幕、奖杯、奖金、扩音机、麦克风、业务会议手册。
    实施方式:
    1、会前编制业务会议手册,内容包括季内得奖名单,营业单位经营状况分析表。
    2、专人作专题演讲。
    3、得奖人员由部、区经理颁奖,并发表得奖心得。
    4、公布总公司下季竞赛办法,并宣布本单位配合竞争办法。


24、即席表扬会(即席心得研讨分享会)


    目  的:          
    1、技术交流。
    最佳时机:1、T.A.PA或T.S.AM.升班结训后第二天早会、时间。
    2、有营销员表现特佳的第二天。
    注意事项:
    1、掌握时效。
    2、主持人应添油加醋,火上加油!!恰到好处。
    实施方式:
    1、请当事者即席发表讲话。
    2、主持点缀之功应深厚,加以全体人员。
    3、主持可用激将之法。
    例:“像XXX这个样子做得到”各位你们不能吗?
          “舜何人也、禹何人也,有为者亦若是”
    4、主席结论:
    强调“事人人为”,“心想方可事成”。


25、推销术研读与读后感


    目  的:增进业务人员的推销技巧。
    最佳时机:早会时机,夕会。
    器  材:费德文推销术。
    注意事项:1、主持主应事先详读本日内容、分段。
    2、准备配合资料,如遗产税……。
    3、结语时须做主题的再强调。
    实施方法:1、利用早会时间(8:50――9:20)研读段落。
    2、主持人引言,说明该段的内容。
    3、再请业务同仁做读后感言。
    4、请二位同仁做推销演练。
    5、再由各参加早会人员作辅助说明。


(佚名)
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