例如：职场布置隆重热烈，音乐欢乐喜庆，主持人宣导有力，有很强的带动性，才能达到预期效果。


     “交流型”：以交流研讨为主要经营形式的早会，此种晨会主要是提升业务人员的展业技能，解决开拓业务过程中的困难。


      交流型早会的形式多种多样，常见的有请业务员上台作展业技巧和展业话术分享，或针对对团队需要解决的问题进行分组讨论。还可在早会中穿插示范和演练，利用团队中的有效资源，起到教学相辅的作用，在业务人员的横向沟通中加强团队的合力。


      早会的重点在于：组织者前期对交流主题的确定，交流主题必须是现有团队所面临的最关注的问题，是可以量化和解决的。另外组织者或主持人对研讨的问题；研讨的时间有一定的把握，才能开出实效。


     “知识型”：早会中以知识讲座或以新闻、新知识介绍并结合当前国家的政治经济发展形势为纲，拓宽业务员的知识面。提高团队的学习兴趣，建立学习型团队，从而提高整个团队综合素质。要求收集和传授的资讯要：新、精、专。


      “输入型”：当团队规模较小，或资源有限的情况下，借助其他营销单位的主管、组训、业务高手到本部谈展业体会或主持早会，让业务员有新鲜感，开拓视野，提高格局。


      “活动型”：晨会经营以各种活动形式出现，有效的改变早会的流程或补充参与性很强的团康活动项目，达到寓教于乐的效果。在团队士气不是很高涨，或业务人员在早会经营中参与度不够时可采取这种形式的早会模式。例如：“户外晨运特别早会”、“庆生会特别早会”等也可就追踪业务人员活动量开展：“跑马游戏”在活跃氛围的同时有效追踪业务人员活动量，落实经营计划。

     （二）五不要。晨会经营克服“盲目型”“匆忙型”“应付型”“苍白型”“肤浅型”。


     “盲目型”：营销晨会的组织者，对会议所要达到的目的不明确。在很多时候是为了开早会而开早会。在没有明确的工作目的的情况下，照套早会流程不能很好的为团队的经营主题服务，失去了早会的根本作用。


     怎样改变这种情况，首先晨会的组织者要了解团队的发展方向和目标，以及本月本周团队的经营主题，围绕经营主题在早会中安排相应的内容来达成经营目标。例如：本周团队推动的是全员破零，晨会的组织者就可以安排在本周早会中开展：“扎扎乐”活动，激励业务人员破零；本周团队推动的是增员，可以在早会中安排：“多产妈妈心得分享”、“被增者心路历程”等。


     会议中心内容明确了，才能寻求到有效落实经营思路的载体，才能利用有效的形式表达出来，参会人员也将有所收获。


     “匆忙型”：毫无准备，或准备不充分是当前营销晨会的一个通病。表现在职场布置、音效准备，电脑投影仪器的测试上，更主要是主持人仓促上场，发言人词不达意。使晨会功效大打折扣。


     这是因为组织者在观念上，对早会重视不够，忽视了早会的重要性。组织者必须改变观念，了解团队每个阶段的经营思路，同时制定详细的月、周早会行事历，对早会中每项内容是否符合经营主题作认真分析与调整，对于一些重要特殊早会，还应提前让有关人员演练。毛主席讲过“不打无准备战，不打无把握之战”。晨会必须做好方案，参与人员精心准备，才能圆满。


     “应付型”：晨会天天开。日子一久，难免倦怠。晨会切不可处于应付状态，否则将会影响士气和纪律，不利于团队建设与发展。唯有不断创新才会赋予早会新的活力。创新可从几个方面：


      形式上创新。例如：早会中有一个栏目“信息窗口”常常看见团队组训在这个环节，仅仅找出一篇文章朗读，如果改变，可否利用网线和电脑，在这个环节直接上网，点击当天最新资讯？


     内容上创新。例如：在专题栏目，面对伙伴展业中的困惑，改变以往的说教，采用“专家门诊”形式，让高手来解答业务伙伴的困惑。本人也建议有些团队采用这种方式，达到的效果特佳。


     “苍白型”：晨会没有实际内容，流于形式。晨会要有一定的形式，但会议形式必须为内容服务。有充实内容的晨会会引起参会人员的共鸣，兴趣，愿意参加晨会。建议组织者多利用现有团队资源，积极发现人才，同时多收集对经营活动有帮助的资讯来充实早会内容。


     “肤浅型”：晨会往往形式活泼，内容较多，但不能提供业务人员所需要的知识和技巧，有形而无神，没有深度。这就要求早会经营者在经营早会过程中加重培训教育的力度，对于专题讲授人，信息发布人的素质要有所把关。有些团队组训、讲师的力量比较薄弱，但可以利用主管、高手参与早会，改变早会质量。


     总之，经营好早会是落实营销工作的主要步骤，如何把早会经营成业务人员的加油站、充电器，首先是早会经营者主观上要对早会有一个正确的认识，其次，还有围绕经营主题、经营思路和整合有效资源，在不断推陈出新的基础上才会经营出丰富多彩的早会。