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都邦江苏分掌门人:成功=战略+队伍+执行
来源:扬子晚报 更新时间:2007-09-11
  都邦保险江苏掌门人 陈正银

  对大多数江苏人来说,都邦保险是个相对年轻的名字;而就是这家总公司、江苏分公司成立都不足2年的保险企业,前不久新鲜捧得蒙代尔之“中国最受信赖的保险公司”称号。其江苏分公司更是在全国都邦系统30家分公司中位居第一,并且截至2007年6月底,全省全年没有发生一起因理赔服务导致的客户投诉。江苏历来是保险“兵家必争之地”,在强手林立中这样一家新公司快速发展之谜何在?有读者举荐其掌门人为魅力苏商代表——除了苏商“大牛股”,我们也想看看“潜力股”的“独门秘笈”。都邦江苏分公司掌门人陈正银告诉记者,他心中的成功商道,战略、执行、队伍一个都不能少。

  第一年: 战略准,业绩过亿位居“排头兵”

  【背景】都邦江苏分公司成立于2005年12月。截至2006年12月,该公司当年业绩超亿元,在全国系统内名列前茅,在省内同业新公司中,发展速度和业务品质也位居前列。

  【商道自述】作为一家新公司,开局之路怎么走?我们一直在探索。现在回忆下来,我觉得清晰的战略和定位很重要。在制定战略、定位的时候,总公司目标很准确,要求“打造中国服务最好的保险公司”,执行的意志也很坚定,比如股东向社会公开“5年内不求回报”,这给公司运作创造了从容的时间和空间。

  第二年: 执行好,理赔“三快”铸金牌口碑

  【背景】截至最近,都邦江苏分公司实现总保费收入4亿元,比总公司下达的任务翻番还要多。其业务规模由进入江苏时的第18家财险公司跃入前10位。并且实现理赔服务全省全年“零投诉”。都邦理赔“三快”(接报案、查勘定损、赔付)再造了传统的保险理赔流程,在财险领域独树一帜。

  【商道自述】一般车险理赔分接报案、查勘定损、赔付三个步骤。我们强调“三快”,就是这三项都要快。前两项服务快容易,任何保险公司只要有足够的人力就可以。但后一项就难了——一般公司是要经过核赔、理赔、部门负责人、财务等多道环节层层把关,才会支出赔付款。其中,有一个环节“断链”都会慢下来,就会让客户等上一段时间。而都邦为了让服务“快”起来,充分体现以客户为中心的服务导向,打造“服务前置”式的快速理赔流程。不超过5000元的赔付,材料齐全的,20分钟立等可取;不超过30000元的,1个工作日支付。我们战略上既然承诺“打造中国服务最好的保险公司”,那么自成立之日起就把“让客户享受服务”作为第一责任,并且想方设法、坚定不移地去执行。

  后三年: 队伍稳,将快乐文化进行到底

  【背景】未来三年愿景:做“服务最好、品质最好、待遇最好”的新公司,“让客户享受服务,让公司稳健发展,让员工感受快乐”。

  【商道自述】我个人多年从商的思考是,企业要想基业常青,除了要有一个明确的战略、有持续的执行力,更要有一支优秀的人才队伍。队伍建设靠什么?靠“以人为本”的企业文化。而我们的“快乐文化”就用制度化的规定,力争让每一个员工都发自内心地快乐。

  这需要满足他们的三大需求:一、要营造良好的氛围,公司氛围要讲公道、讲和谐、讲进取、赏罚分明;二、要给员工成长的空间。比如培训,这是对员工最好的福利,我们就不惜重金请麦肯锡来培训;再如用人,要让合适的人做合适的事。三、要有稳定的福利保障。保险行业是个很市场化的行业,有很多“无情的制度”。公司一方面通过建立具有活力的员工激励和福利保障机制,一方面通过“有情的关爱”来体现对员工的责任,让后进的员工变先进、先进的员工更卓越。企业主管真的把员工的每件事当作自己的事,那么员工才会把企业的事当作自己的事。我相信一句话:“理念决定心态,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定结果”。 马燕

  苏商履历

  1981年-1988年历任灌南县供销社办公室主任、灌南县政府秘书、供销社主任;1992年进入金融行业,先后任中国银行灌南支行副行长、行长、淮安分行信托投资办事处主任和信贷科长、连云港分行副行长;1999年进入平安财险历任淮安、宿迁、常州中心支公司总经理、南京总部总经理。2005年筹建都邦保险江苏分公司。
(马燕)
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