有人说：自我经营关键在于晨会经营；又有人说：单位经营关键在于晨会经营.我们说晨会经营其实就是财富经营。

    “一年之计在于春，一日之计在于晨。”晨会,无论是上千人的扩大晨会，还是几十人的营业部的晨会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。 

    晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气和战斗力。试想一下，一个晨会经营的马马虎虎、空具形式的业务部，它的业绩无论如何也不可能有大的发展。业务员只有通过晨会上“主管”、 “话术演练” “经验分享”等手段来体会到主管的管理和帮助。而针对部分遭遇挫折的业务员，主管在晨会运作中也，也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助，至少可以在晨会活泼、热烈的气氛中发现其存在的问题为日后进一步沟通、解决打下良好基础。

    晨会就是一个营，无论是优秀还是后进的业务员每天来到公司，他们都想拥有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极轻松的氛围，使情绪低落、遭受客户打击的业务员得以放松、感受和鼓舞，但晨会的主旨更在于贯彻主管的思想和意图，并争取到业务员的承诺，最终勇敢拿起电话进行有效沟通。 

    一个公司的业绩的好坏，很大程度上与其晨会经营的优良与否有着直接或间接的关系。在台湾，众所周知的大保险公司“国泰人寿”就是凭借其良好的晨会经营，在同其他近三十家公司竞争的恶劣环境下，创造了始终占有半壁江山的骄人业绩。我们从事销售的人员都知道：在公司的每个工作日都必须参加晨会，晨会毫无疑问的成为了销售中心内进行业务交流的最佳时间和机会。它是一个综合性的交流场所，具有一定的知识性及趣味性等特质，当然它还必须有良好的气氛，使每个业务人员都在不自觉中参与进来。也可以说，一个企业教育训练水平的高低最集中的体现就是晨会的经营，成功的晨会是业务开展的要务之一，是团队建设的第一步，是企业一切活动的源泉。

    综上所述，晨会作为一种系统性的管理手段，以成为销售企业中的重要管理环节，这个环节中的晨会经营也不再简单的表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使销售企业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。作为企业管理“重中之重”的晨会，将有更多的人积极参与、发挥出尽可能的好的效果，从而树立企业成功的丰碑！