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如何利用晨会帮助新人
来源:中国保险报 更新时间:2007-11-14
    在寿险事业中,新人留存对降低营运成本、实现可持续发展起着至关重要的作用。而晨会作为提升新人精神意愿与专业技能的重要渠道,一向是各营业单位做足花样的“兵家必争之地”。如何能更充分地挖掘“晨会”潜能,安全“引渡”新人呢?

    对话关键词:利用晨会,安全“引渡”新人。

    特邀嘉宾:

    高树理:中国平安人寿内蒙古分公司营业部经理

    王雅丽: 新华人寿内蒙古分公司营业部经理

    主持人:万事开头难,新人入司伊始,您认为他们最想在团队中寻找到什么样的支持,从而使自己迅速地融入陌生的行业?

    高树理:新人走进陌生的环境,首先肯定会怀有更高的期许,渴望收获——前途、利益、技能、友谊……而我会利用晨会中职场氛围的营造来树立新人信心,并保持这种信心。

    新人回到营业部之前,我会特别与所有的老人、推荐人沟通,要求大家主动与新人交流、提高对他们的关注度。新人到部里的第一个晨会要精心召开欢迎仪式,由推荐人重点推出新人进行自我介绍,同时为新人设立目标、提出发展期许。欢迎仪式一方面要展示部里积极向上、亲如一家的团队风采;另一方面由营业部、推荐人赠送新人展业工具作为礼物,让新业务伙伴在赞美与关注中起航。同时,我还会选取新人入司的不同阶段召开特别晨会,选取3-4名新人谈谈他们的入司感受与变化,从而坚定并保持新人的从业信心。

    王雅丽:早会是营销将士新一轮销售战斗的开始,也是营业部经营管理的重心。对每一天的早会,大家都充满着期待,期待获得更有价值的资讯,期待更具实效的辅导,期待更鼓舞人心的激励。对于新人来说,更是职业生涯的开始。新人从培训班结束“归巢”回到营业部后,最需要树立行业信心,启动意愿,强化技能,主管及增员人给予全面的指导和帮助。早会正提供了这样的平台,使之在团队的帮助中成长,快速进入“角色”,从而迈出职业发展的第一步。

    主持人:新人将培训班学到的知识运用到展业过程中会感到无从下手,您是怎样利用晨会平台把二者衔接起来的?

    王雅丽:结合公司提供的新人培训计划,在新人到营业部后,首先要组织专门的新人培训,开展专业化流程培训,注重训练和演练,严格通关,从而消化、吸收、应用,只有具备了足够的专业知识,才能够信心十足。其次,从新人遇到的“问题”入手,定期召开答疑解惑专题早会。新人的第一单必须主管陪同展业,建立信心。同时,新人的管理很重要,必须遵守公司的各项制度,敬业、勤奋,养成良好的职业习惯。在我的营业部中,新人当月转正率都在80%以上。

    高树理:我们营业部会给每个新人制定量化指标,给他们一个可以复制的模式,以便于主管在有效跟踪的同时,发现问题、并进行有针对性的辅导。公司针对新人有一个“计划100”的方案,为新人制定他(她)每天的工作计划。比如每天要打10个电话,拜访2-3个准客户,让新人每天都有一个固定的目标。通过这些可控的指标我们会追踪到新人遇到的困难,并进行有针对性地辅导。例如对有目标客户但缺乏技能、对技能高但无目标市场、对即无目标市场又缺少技能等不同的业务伙伴提供不同的辅导。

    主持人:能分享一个您在利用晨会培养新人的操作中最满意的方法吗? 

    高树理:我们在每天的晨会上安排了“新人读书”时间,提前让新人准备一篇3-5分钟的精彩短文于晨会中朗读给全体伙伴,总结自己喜欢这篇文章的原因。这样既可以锻炼新人的表达能力、克服胆怯,提高总结能力,让新人学会在与客户交往的过程中“会听、会说”,又可以让新人接受到更多的关注,进一步提升展业自信。

    王雅丽:从多年的管理实践中,我摸索出了一套新人拜访的话术即“舌灿莲花-脱口秀”,五大话术,层层相扣。通过学习、背诵、记忆、训练,达到娴熟的程度,实践应用效果很好,将新人塑造成为“语言艺术的专家,保险大师”。 
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